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title: Quando não se deve investir em Inteligência Artificial
description: Muitas empresas investem em tecnologias pelo hype e não porque sabem exatamente o que estão fazendo. Para desconstruir essa ideia, abordamos aqui algumas situações em que não vale a pena investir em IA.
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author: ilumeo-admin
published: 2021-01-19T09:53:20Z
modified: 2023-07-28T02:53:01Z
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# Quando não se deve investir em Inteligência Artificial

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Muitas empresas investem em tecnologias pelo hype e não porque sabem exatamente o que estão fazendo. Para desconstruir essa ideia, abordamos aqui algumas situações em que não vale a pena investir em IA.

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Apesar de décadas de avanços na pesquisa de Inteligência Artificial e muitas descobertas recentes, as empresas em geral continuam a lutar para adotar a tecnologia. 

Uma&nbsp;pesquisa&nbsp;recente da McKinsey revelou que a adoção de IA aumenta 25% a cada ano nas organizações.&nbsp;No entanto, a mesma pesquisa mostra que 63% das empresas tiveram crescimento na receita graças à utilização de IA, enquanto apenas 10% dessas perceberam um aumento superior a 10% nas vendas. Entre as empresas pesquisadas, 40% tiveram redução nos custos por conta da implantação da tecnologia, porém somente 17% delas viram uma redução maior do que 10%.

Em outras palavras: 37% das empresas que empregam IA não veem aumento de receita e 60% não contam com redução de custos.&nbsp;E a maioria das empresas que aumentaram as vendas foi entre 1% e 10%.&nbsp;Situação muito semelhante a reduções de custos.

O fato é que muitas empresas investem em Inteligência Artificial por conta do hype, e não possuem uma estratégia clara para alcançar os resultados desejados. Simplesmente se gasta dinheiro com IA porque parece importante ou porque todo mundo está fazendo isso &#8211; não porque deveriam.

Na última década, uma situação semelhante ocorreu quando as empresas correram para criar seus aplicativos móveis.&nbsp;Muitos simplesmente falharam: a estimativa é de que apenas 1 em 10.000 aplicativos foi comercialmente bem-sucedido e viável.

IA, aplicativos móveis, blockchain, e assim por diante, são todas tecnologias com grande potencial e capazes de causar impacto muito positivo quando utilizadas da forma correta. Mas não faz sentido investir simplesmente pelo ‘fator uau&#8217; ou para seguir o rebanho. A dica é:&nbsp;não invista simplesmente porque todo mundo faz. Aqui estão algumas situações em que não vale a pena investir em IA: 

Quando soluções mais simples farão o trabalho

Mesmo entre as organizações que usam machine learning atualmente, as técnicas baseadas em regressão simples são as mais populares.&nbsp;Apenas uma parte das empresas realmente precisa de IA.&nbsp;Com a capacidade de IA sendo democratizada, pode ser tentador usá-la para todos os problemas de negócios, mas muita coisa pode ser resolvida por análises mais simples.

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Quando não há dados suficientes

As técnicas de análise precisam de dados para descobrir insights acionáveis.&nbsp;Quanto mais poderosa for a técnica, maior será o volume de dados de que ela precisa.&nbsp;A IA precisa de centenas de milhares de pontos de dados para tarefas básicas, como a detecção de imagens.&nbsp;Esses dados devem ser limpos e preparados em um formato específico para ensinar a IA.&nbsp;Infelizmente, um alto volume de dados rotulados de qualidade não é um luxo que toda organização pode pagar.

Por exemplo, a IA pode prever suas vendas nas próximas quatro semanas.&nbsp;Mas apenas se tiver muitos meses de dados históricos granulares.&nbsp;Se tudo o que existe são os dados das últimas semanas, a IA não será capaz de ajudar.&nbsp;Portanto, em vez disso, o melhor é usar uma técnica de previsão simples.&nbsp;Com apenas alguns pontos de dados, ele pode fornecer insights confiáveis para basear suas decisões de negócios.

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Quando os custos superam os benefícios

Hoje, existem áreas em que a IA pode fazer bem o trabalho.&nbsp;No entanto, o custo total de propriedade é tão alto que pode não ser economicamente viável ainda.&nbsp;Quando as organizações pensam em IA, geralmente planejam apenas os custos de implementação.&nbsp;Esta é apenas a ponta do iceberg.

Por exemplo, para desenvolver uma plataforma de experiência do cliente baseada em IA, é preciso coletar novos dados que capturem sinais mais profundos do cliente.&nbsp;Os dados deverão ser rotulados manualmente para treinar a IA, mesmo antes de gastar em plataformas de software, hardware de alto nível e&nbsp;equipes de análise.&nbsp;Além disso, há o treinamento dos usuários finais na alfabetização de dados, adaptação dos fluxos de trabalho de negócios e ainda um orçamento para o&nbsp;gerenciamento&nbsp;contínuo de&nbsp;mudanças.

Para&nbsp;escalar a IA, é necessário orçar tanto a adoção quanto a implementação.&nbsp;Mas a grande questão neste caso ainda é se clientes mais felizes vão gerar receita adicional suficiente para cobrir todos esses custos do projeto.&nbsp;É fundamental fazer esse cálculo com antecedência.

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Onde precisa de compreensão e empatia

A Inteligência Artificial é muito boa em detectar padrões e pode revelar tendências mais profundas que humanos não têm chance de detectar.&nbsp;No entanto, ela&nbsp;não compreende nada, nem pode criar uma conexão emocional com usuários humanos. 

A IA está abrindo caminho na pesquisa do câncer.&nbsp;Está superando os diagnósticos feitos por médicos especialistas.&nbsp;No entanto, você acha que os pacientes estão prontos para ouvir sobre o diagnóstico de câncer pelas máquinas?&nbsp;Elas podem ajudar o médico, mas não dar a palavra final e muito menos entregar o resultado. Inteligência emocional e empatia são habilidades profundamente humanas.

Como saber, então, se a IA é a opção certa para as demandas? O caminho passar por pensar nas necessidades de negócios.&nbsp;Descobrir maneiras em que a tecnologia e os dados podem enfrentar os desafios.&nbsp;Estruturar a melhor solução para abordar um problema de negócios.&nbsp;Avaliar todas as ferramentas disponíveis, começando pelas técnicas mais simples.&nbsp;Conforme sobe em complexidade, equilibrar a simplicidade e a eficácia dos resultados.&nbsp;Se for realmente escolher IA, certificar-se de ter os dados certos, o orçamento necessário e o nível apropriado de intervenção humana para colocá-la em funcionamento.

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